對于非上市公司而言，以企業(yè)價值最大化作為財務管理目標的缺點是

• A、沒有考慮貨幣的時間價值
• B、沒有考慮風險與收益的權衡
• C、企業(yè)價值的客觀準確評估比較困難
• D、不能反映對企業(yè)資產(chǎn)的保值增值要求

生產(chǎn)預算的編制基礎是

• A、投資預算
• B、銷售預算
• C、管理費用預算
• D、制造費用預算

案例分析：M公司創(chuàng)建于上世紀九十年代，主營小型家用電器的生產(chǎn)與銷售，公司成立后，業(yè)績保持相對穩(wěn)定，經(jīng)營持續(xù)發(fā)展。過去一段時間，公司一直保持每年每股支付現(xiàn)金股利0.30元。近年來，由于市場上小型家用電器種類不斷豐富，市場競爭日益激烈，M公司的市場占有率開始下降，經(jīng)營業(yè)績下滑。公司管理層認為，必須根據(jù)新的市場形勢對公 司的產(chǎn)品進行升級換代。 經(jīng)過廣泛的市場調(diào)研后,公司制定了新的投資和籌資計劃，并擬調(diào)整股利分配政策。主要內(nèi)容有: （1）為實現(xiàn)產(chǎn)品升級換代，預計需要投入研發(fā)費用200萬元、生產(chǎn)設備800萬元; （2）暫停發(fā)放現(xiàn)金股利，由此可增加留存收益300萬元; （3）投資所需資金首先考慮通過增加的留存收益解決，不足部分通過銀行長期借款方式籌集 結(jié)合案例材料，回答下列問題: （1）案例中涉及了公司財務管理的哪些內(nèi)容?(6分) （2）公司以前采用的股利政策屬于何種類型。(3分) （3）案例中涉及的籌資方式有哪幾種?每種籌資方式的籌資額分別是多少?(6分)